認識電池車間IE七大手

認識電池車間IE七大手

IE”是使用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高加工力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。

以下是收集來的各種IE七大手法版本：

一、IE人員主要從事的七個方向，它們是：

1.研究與開發管理；2.加工系統設計與控制；3.效率工程；4.質量控制與質量保證；5.實行規劃與物流分解；6.工業衛生與安全；7.人力資源管理。

二、基礎IE里的東西：

IE手法包括：辦法研究（程序分解、動作分解），作業測定，布置研究，LineBalance等，但好象不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程序分解、動作分解，搬運分解,動作經濟原則,作業測定，布置研究，LineBalance。

三、臺灣公司教材里面的

1、工程分解。2、搬運工程分解。3、運動分解（工作抽查[worksampling）4、加工線平衡。5、動作分解。6、動作經濟原則。7、工廠布置改善。

四、其它的各種說法：

1、IE七大手法為：作業分解、程序分解（運用ECRS技巧）、動作分解（動作經濟原則）、時間分解、稼動分解、布置搬動分解、加工線平衡

2、IE七大手法：流程分解法、動作分解法、動作經濟原則、時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法

3、IE七大手法：動作改善法（動改法）、戒備錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）

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