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    光伏電站建設過程問題介紹

    2021-04-27 ryder

    每個光伏電站的建成,背后都是項目經理的辛勤工作。本文為在一線工作多年的項目經理在做某個西北項目時的筆記,具體記錄了項目現場遇到的各類問題。雖然有些零散,但都反應了一線的真切情況。讓人從他粗獷的外表下看到一顆對工作細致認真的心。


    1應急資金問題


    項目經理在現場會遇到各種紛繁復雜的問題:


    項目當地居民干擾工程,媒體的相關報道屢見不鮮;施工人員與工長之間的矛盾,供應商和分包單位的矛盾,甚至出現工人罷工的事件!


    光伏發電項目一般地處偏僻,如遇到突發情況急需用錢,再尋求支援并不實際。因此,施工現場非得需要一定的流動資金。


    提議:現場配備財會人員,負責項目資金及工程款項的管理。


    2圖紙、資料管理問題


    資料管理問題


    總包方、分包單位、供應商,各單位之間關系復雜,形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。緊要資料缺失,將會導致進度緩慢,施工單位及業主的一些要求及提議得到落實后卻沒有任何記錄,對后期工程結算時可能會造成一些負面影響。


    提議:配置專業的資料員,公司出臺資料模板或清單,從而形成制度。


    圖紙速度慢


    一般工程是邊出白圖邊施工,藍圖總是比施工滯后,甚至出現根據電子版圖紙施工的情況。如果藍圖與電子版、白圖不一致,讓設計院出變更。然而,如果后期出大量設計變更,驗收時問題就會太多。


    設計院接的設計任務特別多,基本上是哪一個工程催的緊,就先做哪一個工程的設計。一般項目會派專人在設計院催圖,圖紙出的就比較快。但是當專人不在設計院回到本部后,出圖紙的速度馬上就慢下來了。


    提議:專門安排一名同事在設計院催圖,一直等到圖紙全部出完之后再離開。


    現場沒有設計院的駐場代表


    設計院在現場沒有駐場代表,圖紙中的問題不能得到及時的處理,需要寫反饋,然后發郵件到設計院,設計院再寫答復,再簽字蓋章,然后掃描再發過來,很是費時間。而且沒人盯著設計院,設計院答復的也比較慢。


    提議:與設計院簽合同時,添加設立駐廠代表的要求。


    3設備供應問題


    貨物到場延期影響進度


    項目現場的物資到貨情況常常是不能按計劃到場,延誤施工進度。


    提議:供應總公司嚴把合同關,合同內應當注明沒有按時到場的處罰方法,嚴格按合同執行。


    設備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度


    設備廠家發貨依托信任的物流公司,但是設備廠家常常和物流公司有經濟上的瓜葛。這就造成設備廠家發的貨被扣在貨站。


    提議:暫時沒想到好的處理方案,只能催廠家。


    物資不能按時到貨


    物資不能按時到貨,導致窩工的現象。


    材料由誰買的問題


    現場的材料有時候會發現不夠的情況,這時就需要二次采購,二次采購不明確,導致相互扯皮。


    提議:明確采購方,出具書面通知,限期購買。


    4安裝時出現的問題


    光伏組件相關問題


    1)背板的損傷:安裝工程中,背板常常有劃傷的現象,會導致背板密封不嚴,進入水汽,從而造成功率快速衰減。


    2)鋼化玻璃摔碎:組件搬運、安裝過程中,有鋼化玻璃摔碎現象,從而導致組件安裝破損率增加。


    3)組件色差:安裝時發現,每箱之內的組件都會有色差比較嚴重的現象;如果色差較大的裝在一起,會造成較大的匹配損失。


    提議:


    1)給工人進行必要培訓,并嚴格執行安裝規范,要求工人兩人搬運一塊組件,對違規者進行嚴肅解決。


    2)打開多箱組件,擺成一片,挑顏色相似的裝在一組之內。


    支架問題


    支架出產誤差較大:支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大,沒有調整量,導致電池板安裝不整潔。


    不銹鋼螺絲鎖死現象嚴重:安裝組件用的不銹鋼螺絲常常有鎖死現象。


    提議:1)買更好的螺絲;2)擰螺絲時,要慢點兒擰,減少發熱,擰之前最好擦干凈,涂上黃油。


    接地不美觀


    一般組件接地是從支架焊接扁鐵,接入主接地網的。扁鐵不能沿水泥基礎入地,顯得不是很規整。


    提議:可以嘗試讓施工隊進場以后,先把全場接地做完了,留好余量,把扁鐵澆筑在基礎里面。


    氣候條件影響安裝


    1)一般電站項目位于邊疆風較大,影響焊接。


    提議:用土建澆筑用的模板,釘一個罩子,在這個罩子里焊接,可以擋風。但是要留意防火。


    2)線軸被風吹倒:放電纜的時候,為了放電纜方便,線軸一般立起來,但是博湖這邊風大,很容易把線軸吹走。


    提議:放線的時候立起來,收工時,記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。


    5土建方面問題


    電纜溝問題


    1)圖紙上匯流區的電纜溝是從組件下面穿過去的,如果按圖施工的話,機械開挖,很容易碰傷組件,人工開挖,費時費力,延誤工期。


    提議:將電纜溝開在道路旁,這樣既省了人力,又加快了工程進度。


    2)±0.00以下使用小紅磚,電纜溝支架掉的問題:在施工隊伍砌筑35kV基礎時,±0.00以下用的是多孔磚,而圖紙上是小紅磚。經與設計溝通,同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時候發現,支架有脫落的跡象,原由就是支架的膨脹螺栓打進墻體后,進入有空的地方。


    提議:在支架多處打膨脹螺栓,以減輕每一個膨脹螺栓的受力。但是提議下次一定要按圖施工。


    逆變室相關問題


    1)逆變器室的防火門安裝時都不同程度的剃掉一些門洞。


    提議:業主自己量的時候,應告知防火門制造商我們量的是門洞尺寸,對方應當預留安裝余量;或者要求防火門廠商筆直自己來量門洞。


    2)逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時候預留的,但是當時沒有考慮到保溫板的厚度,導致爬梯離保溫板太緊,無法上人。


    3)逆變器室外貼保溫板,然后抹灰,給人的感覺猶如是墻體,其實是保溫板。這會導致在人從墻外爬梯上逆變器室頂的時候,爬到最后,用手扶墻體的時候造成危險。


    提議:1)下次記得考慮保溫板厚度。


    2)增加一個類似游泳池那樣的爬梯。


    垃圾不及時清理問題


    現場的土建垃圾不及時清理,導致裝組件后,建筑垃圾不好清理。


    提議:督促土建施工隊,及時清理垃圾。 .


    6與合作方的合作問題


    1. 設備廠家


    技術人員到場慢


    有一些廠家技術人員到場時間緩慢。耽誤安裝調試。


    提議:打出富余量,讓廠家技術人員提前到場,一是有時間給我們講解設備、做培訓,另一方面也不耽誤安裝調試。


    現場技術指揮


    有些設備廠家沒有提供技術人員進行現場指揮,設備有哪些問題需要打電話聯系,很多問題在電話里溝通很長時間,對方都無法準確判斷。

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