儲能正處于規模化發前夕

2018年是中國儲能發展至關緊要的一年。在《關于促使我國儲能技術與產業發展的指揮意見》的指揮下，隨著《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》配套文件的出臺和落實，我國儲能市場實現了又一輪高速增長。進入2019年，在政策和市場的雙重促動下，儲能產業開啟了向規模化發展的新歷程。

■規模化發展條件日趨完善

電化學儲能繼續高速發展。中關村儲能產業技術聯盟（CNESA）最新統計數據顯示，截至2018年底，中國已投運電化學儲能累計裝機規模達到1011.5MW，同時還有3GW以上在建和規劃項目將在將來兩三年投運。從規模上看，儲能經歷了前所未有的發展高潮。2011—2019年復合增長率為50%。產業走向規模化發展的端倪已現。

多種商業模式在踐行中完善。從使用看，據CNESA數據顯示，到2018年底我國電化學儲能在聚集式可再生能源并網、輔助服務、電網側和用戶側四個使用范疇的累計安裝比例分別為17.8%、14.3%、21.4%、46.5%，一改前幾年用戶側一家獨大的狀況。2018年兩個百兆瓦級項目實現了電網側儲能使用零的沖破，使儲能在四大使用范疇均衡發展，市場使用全面鋪開。

非補貼類政策推動市場化發展。從光伏、電動車行業的支持政策看，補貼是把雙刃劍。作為靈活的調節電源，支撐智慧能源、可再生能源、電力系統、交通系統高效發展的新興技術，儲能的政策著眼于開放市場準入、支持建立市場機制和價格機制，重補償輕補貼。

國家層面的政策支持體系一旦形成，會帶動全國各省市、各相關行業的政策出臺。例如，2019年1月30日，南方電網公司內部發布了《關于促使電化學儲能發展的指揮意見》（征求意見稿），將儲能作為推動發展、處理問題的緊要手段，密切跟蹤儲能技術發展，積極推動儲能多方使用；2019年2月18日，國家電網公司辦公廳印發《關于促使電化學儲能健康有序發展的指揮意見》。文件厘定了國家電網各級公司發展儲能的邊界與重點，也首度公開明確了國網公司發展儲能方向；2019年3月4日，江蘇蘇州工業園區管委會印發《蘇州工業園區綠色發展專項引導資金管理方法》，明確針對在園區備案實行且已并網投運的儲能項目，自項目投運后按放電量補貼業主0.3元/KWh，連補3年。

多項儲能標準出臺。隨著儲能示范使用的深入，標準規范體系的建設工作變得十分緊迫。2014年我國成立了全國電力儲能標委會，負責儲能標準的制修訂工作。2015年，全國電力儲能標委會依據電力儲能標準現狀，提出了初步的電力儲能標準體系，將儲能標準劃分為基礎通用類、規劃設計類、設備實驗類、施工驗收類、并網測試類和運行維護類，涵蓋了各種形式的儲能。2017年，國家能源局批復開展能源行業儲能范疇標準專項研究工作（國能綜函科技[2017]38號），同意由中國電器工業協會組織開展能源行業儲能范疇標準化專項研究工作。

2018年，中關村儲能產業技術聯盟入圍國家標準委會第二批團體標準試點名單。聯盟通過征集相關單位對于儲能標準的需求，并圍繞電化學儲能、物理儲能、儲熱、退役動力電池的儲能綜合利用等開展了團體標準的建設工作。近期有更多家企業和科研院所都積極參與到儲能各項標準和規范工作的建設中來，為未來儲能的大規模、全范疇使用做好準備。

■仍需多方面提升競爭力

作為新興的技術、新興的產業，電力儲能一直在探索中艱難前行。在規模化發展的前夜，儲能要在以下四方面加緊備戰：

繼續推動技術創新和使用創新。目前產業還缺乏一種兼顧大容量、高效率、長壽命和高安全性的技術，新材料、新技術體系的創新工作仍是重點，固態鋰電池、水系電池、金屬空氣電池、氫燃料電池等技術的研發創新將來都有可能成為產業技術沖破的緊要力量。以儲能捆綁火電機組參與調頻、通過峰谷套利為用戶降低電費的用戶側儲能為例，部分儲能使用類型已經在市場得到踐行并具有一定的可盈利性。但隨著儲能和電力系統融合度的提高，市場更需要以客戶需求為導向、以處理客戶問題為目標的使用創新，這些以需求為本質的使用仍不夠清晰，還需要儲能企業的深耕細作。

積極參與政策研讀和政策推動。目前的儲能市場具備政策和需求雙驅動的特點。無論是區域可再生能源發展政策、電改的配套政策，還是節能環保、多能互補和能源互聯網發展，都有可能惠及到儲能的使用和經濟性的提升，所以實時跟蹤并研究地方政策，將有助于企業利用政策推動使用或提高利潤；在有明確訴求的前提下，參與儲能地方政策的推動也是十分必要且有價值的，如2018年儲能企業參與推動國網江蘇《客戶側儲能系統并網管理規定》的出臺，就處理了儲能項目并網難的問題。

加強成本管理和產品化建設。儲能市場張大，項目量猛增，主流儲能企業今朝并不缺少項目機會，但受制于儲能度電成本與我國的電力消費水平相比仍較高的現狀，低價競爭、利潤縮水給產業發展帶來困難。以磷酸鐵鋰離子電池為例，據CNESA對廠商的繼續調研，與2013年相比雖然成本下降近70%，2018年的度電成本為0.5—0.6元/KWh，但仍難以滿足用戶的低價要求。因此儲能系統的成本管理是重中之重。在盡量降低電池本體成本的同時，也要在各類管理系統、監控系統、配套設備的成本下降上下功夫，還要控制好設計成本、加工成本、營銷成本和管理成本。隨著儲能市場需求的增加，在部分范疇逐步完成從按需定制系統到產品化建設的轉化也是降低成本和張大使用面的一個緊要準備，部分廠商已經從戶用儲能系統入手進行產品開發。

增強市場拓展和市場宣傳。與儲能可以實現的價值相比，儲能現有的使用類型和市場依然狹小，在真正進入產業化發展之前，開發空間依然巨大。從橫向看，要開拓儲能的跨行業使用。儲能在電力市場外的使用幾乎是空白，包括軍事、軌道交通、港口、礦業、智能設備、穿戴設備等。從縱向看，要深化對電力客戶業務、客戶行為的理解。儲能集成商、運營商應增強與發電集團、電網企業系統內的服務型單位的合作及合資，如電力系統內的項目實行單位、綜合能源服務單位、電力服務公司等，共同開發和拓展儲能市場，近期科華恒盛、北控清潔能源、采日能源等已經開始合資合作的布局。隨著產業的成熟，市場宣傳也將成為企業繼續開展的工作，應設立專人專款，增強產品和服務的宣傳，建立企業和品牌知名度，為市場拓展打下基礎。（張靜　作者系中國能源研究會儲能專業委員會秘書長）

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