電網側儲能潛在商業模式剖析

2019年電網側儲能迎來規模化發展轉折點，非得正視的一點是，國內各省電能現貨市場和調頻輔助服務市場正處于建設中，容量市場建設仍在初級階段。電網側儲能將來要大規模發展，商業模式及投資回報機制是非得處理的難題。

6月20日，由高工鋰電主辦的利元亨冠名·2019高工鋰電儲能大會在深圳舉行，大會主題為“鋰電儲能開啟G時代”，由利元亨總冠名，來自電網需求端、運營商、儲能系統集成商、電池、PCS、BMS等產業鏈各個環節的超500位企業負責人齊聚一堂，就2019年儲能產業趨勢與變革進行深度探討交流。

會上，國網能源研究院有限公司(下稱“國網能源院”)胡靜博士作了題為《電網側儲能的使用場景及商業模式分解》的精彩演講，從電網側儲能的使用場景、需求、政策到商業模式研究，詮釋了電網側儲能市場的機會與挑戰。

資料顯示，國網能源院是國家電網公司的智庫機構，是其系統內唯一從事軟科學研究的科研單位，主要承擔理論創新、戰略創新和管理創新的研究職責，為國家電網公司戰略決策和運營管理提供智力支撐，為政府政策制定和能源電力行業發展提供咨詢服務。

胡靜博士表示，電網側儲能將來潛在的投資回收機制和商業模式可分為“輸配電成本監管模式”和“競爭性業務模式”兩大類。其中“輸配電成本監管模式”包括有效資產回收模式、租賃模式為主；“競爭性業務模式”則蘊含合同能源管理模式、輔助服務市場模式、現貨市場交易模式和綜合重疊模式。

她特別指出：“有效資產回收模式和租賃模式有利于整個社會的綜合成本降低，提議先納入到電網規劃當中，然后在下一輪建成方法中把特定場景儲能考慮進去；而兩部制電價模式在現階段終端用戶電價繼續下降的大趨勢下，其容量電費很難向終端的銷售電價輸導，暫時不具備競爭性。”

對于競爭性業務模式，胡靜博士作出了具體講述。

合同能源管理模式：對于移峰填谷中的降低輸配電損耗場景，將節能降損等服務可進行價值量化的儲能項目，當儲能為電網降低損耗所得的收益大于儲能投資和運行成本時，可試點探索合同能源管理模式，實現儲能在電網的使用。

投資回收機制：儲能提供的節能降損等可量化的服務費用，由電網企業通過降損增加輸電量的利潤空間中扣除。

輔助服務市場模式：儲能參與調頻將是儲能最具前景的使用范疇之一，但存在一定的最優容量上限；調峰輔助服務市場為應對市場過渡期我國電源裝機過剩、系統靈活性不足的情況。

投資回收機制：現階段可將調峰、備用等主要輔助服務項目試行政府定價，隨著電力市場化改革的推進，可適時引入輔助服務市場競價機制。

利弊：儲能參與調頻的輔助服務市場是將來儲能最具前景的使用范疇之一，但是需要留意，調頻的市場有最優的容量上限，也就是發展到一定程度會飽和，要留意調頻市場飽和帶來的收益風險。

現貨市場交易模式：當我國儲能參與電力現貨市場機制建立健全之后，電網側儲能也可通過現貨市場交易模式獲得電量收益。

投資回收機制：建立完善儲能參與電力現貨市場機制，進一步擴展儲能的收益模式，以市場供需引導儲能合理配置和發展，是在我國電力市場快速推進的進程中需要重點考慮和設計的機制。大中型儲能可參與現貨市場，小型儲能可參與零售市場。

綜合重疊模式：隨著電力輔助服務市場、現貨交易市場和需求側應和機制建立健全，以及“虛擬電廠”模式的踐行，一方面，電網側儲能可以和電源側或用戶側儲能結合形成廣義電網側儲能，另一方面，電網側儲能可通過策略優化靈活擁有多種投資回收機制。

投資回收機制：通過不同儲能技術搭配組合或策略調整，可探索重疊多種投資回收機制，例如，與聚集式新能源配合參與輔助服務市場重疊交易新能源低價電量模式，合同能源管理模式重疊現貨交易市場模式，負荷側儲能打包形成“虛擬電廠”參與現貨交易市場重疊需求側應和或源網荷儲系統模式。

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