儲能將來兩三年將在調整中前行

新興行業的崛起之路往往艱難而蜿蜒，扎根其中之人對待困境的態度則一定程度上決定了行業將來的發展。

我們對儲能行業持理性偏樂觀的態度。產業的發展不是一蹴而就的，往日我們在研究中得出過這樣的結論，但今朝身處困境理解更深。中關村儲能產業技術聯盟(CNESA)秘書長張靜在第六屆中國儲能&光伏創新與技術峰會上接受專訪時說。

2018年，儲能產業曾經歷爆發式增長。依據中關村儲能產業技術聯盟項目庫的不完全統計，去年全球電化學儲能的新增投運規模高達3.5GW，同比增長288%。

但短短一年后，這個被寄予厚望的行業形勢急轉直下。今年前三季度，全球新增的投運電化學儲能項目的裝機規模僅為972.9MW，同比下降51%。

我覺得應當把它定義為‘減速調整’。大家也應當借機調整期待值和戰略。張靜說。

據她分解，去年江蘇、河南等地的數個電網側項目極大地提高市場預期，但這些項目出爐存在一定偶然性。今年，國家出臺關于儲能電站不可計入輸配電成本的政策，產業也隨之迅速降溫。

目前我們聯盟的一個任務就是希望把市場維持在理性、健康發展的狀態，因為炒得太厲害有時候對產業有傷害。她說。

盡管今年行業低迷，但可再生能源范疇配備儲能的進展使張靜看到希望。她重點提到青海在共享儲能方面的沖破。

今年4月，國家電網青海電力公司與3家新能源企業簽訂協議，啟動由儲能電站與聚集式光伏電站之間開展的調峰輔助市場化交易，這是中國首個共享儲能調峰輔助服務市場化交易試點。

隨著電改深入，我們不斷在呼吁儲能價格機制的出臺。張靜說，從政策角度而言，儲能在中長期規劃、輔助服務、電網使用、可再生能源等方面均已有相應布局。

但當前最難也是業內人士最希望推動的就是價格機制。

最近兩三年，我們和很多發電企業、電力系統專家頻繁接觸，增強電力系統對儲能技術知道的同時，也幫助儲能技術廠商和集成商理解電力系統的需求。我們還組織各方成員與政府交流，推動政策的制定，為行業發聲。張靜說。

同時，她也提到，在與外部專家的交流中，外界對儲能行業在安全性、經濟性和標準制定等方面提出了更高要求。

以下是專訪節錄：

JM：去年儲能市場行情出現井噴，業界普遍對今年行情持樂觀態度。但今年的行情并不盡如人意，你認為其中的原由有哪些?

張靜：主要有兩方面原由。

第一個是電網側。如果把儲能的使用分為發電側、可再生能源并網、輔助服務、電網側、用戶側這五個方面的話，2018年往日電網側一直都保持在3%左右的份額。

去年江蘇和河南兩個大項目一出來，我們多少都感覺意外。當時大家都挺激動，同時其他省大概也有1GW以上的項目規劃，將來的市場預期非常好。

今年5月，國家出臺政策，明確規定儲能電站不可計入輸配電成本。那么對于電網來講，在沒有清晰盈利模式的情況下，實在很難再往下推項目，一些招標的、規劃的項目，目前都處在停滯狀態。

第二個是安全性。去年韓國在全球新增投運電化學儲能排名中位列第一，占比將近一半。但過去兩年韓國發生二十多起儲能電站火災。

今年6月，韓國產業通商資源部公布了儲能電站火災調查結果。所以今年韓國已經跌出前五名，根本都沒有他們的聲音。這也使得大家對儲能心存顧慮。

不過，我覺得我們應當把今年的形勢定義為減速調整，大家調整期待值和戰略。這也不能完全說是壞事，它會擠壓一些水分出去。我們聯盟從今朝開始一個任務就是希望把市場維持在理性、健康發展的狀態，因為炒得太厲害有時候對產業有傷害。

JM：你對明年的儲能市場有怎么樣的預測?

張靜：我希望明年能夠達到1.8GW，甚至更高一點。

我今天跟電網專家請教，電網側停滯的項目明年會不會松動?大家共同認為，還是得有政策，否則，近期不太容易改變。

但是我依然比較看好可再生能源配置儲能。主要有幾點原由。

第一是有剛性需求。大量光伏、風電并網會對電網安全性造成影響。最近三北地區風電建設項目有所增加，這將重新加劇棄風棄光問題，對電網的沖擊也會更加分明。

今年4月，國家電網青海電力公司與3家新能源企業簽訂協議，啟動由儲能電站與聚集式光伏電站之間開展的調峰輔助市場化交易。

這是中國第一個共享儲能調峰輔助服務市場化交易試點，今朝技術上也實在還有需要改進的地方。但中國從不缺技術進步。一旦市場形成，就會倒逼政策，從而更快推動行業發展。所以我對這塊很有期待。

第二，參照國際市場，可再生能源配置儲能參與輔助服務，呈現較好的營收。隨著電改深入，輔助服務市場化發展，將來兩三年希望會有一個使用高潮。

中國光伏、風電都是全球裝機量最高的市場，而且再過兩三年，儲能成本，包括技術成本、系統成本都在下降，這些因素也都在促使產業的爆發。

JM：《關于促使儲能技術與產業發展的指揮意見》對十四五期間儲能行業制定了發展目標。對比目標，你對十四五期間儲能行業的發展趨勢有怎么樣的預測?

張靜：還是持一個理性偏樂觀的態度。我們作為非營利組織，更多的是要推動產業發展。所以在大家悲觀的時候，我們要更樂觀一點。從目前看，儲能的使用是必不可少的，那就是時間問題，所以要多鼓勁。

另一方面要理性。往日我們下過結論說，這個產業不是一蹴而就的，因為電力系統有自己的特點。但是今朝出現這些問題以后，我覺得對不是一蹴而就的理解就更深了。

十四五不過就是五年。這五年時間里，可再生能源可以替代多少火電機組，這不是簡單建多少風電場、光伏電站的問題;而且儲能的技術性能、成本、安全性也需要提升。

儲能的優勢是靈活，它可以參與小規模，也可以支撐大規模。它的成長受可再生資源的發展的影響，還會隨著電改的深化而發展。

JM：在與外部專家的交流中，他們對儲能行業提出了哪些提議?

張靜：一個是安全性，一個就是各類標準的制定，還有一個是降低成本。

安全性是一個大問題。今朝做電網項目，大部分項目放在室外。比如江蘇項目，通常放在室外，并且開發了火災預警系統，可以提前預判，如果哪塊溫控出現問題，就提前把這塊切了，別讓它再持續惡化。

在成本方面，從電池本體來講，將來大幅下降的空間已經不大。我不太喜歡顛覆性這個詞，更多還是要從整個系統成本上下工夫。比如PCS、溫控系統，還有消防系統等。一旦規模上來了，這些成本能夠降低。

在標準方面，使用多了，企業對標準的需求就變得非常急迫。今朝大家覺得國標出臺比較慢，所以傾向社團標準。儲能聯盟大概已經發布了五六個標準，編制過程中的數量更多。當然，做標準絕不是發布了就有權威性，還是要使用，讓大家認同這個權威性。

JM：在儲能產業發展中，中關村儲能產業技術聯盟希望扮演怎么樣的角色?

張靜：這個要用時間段掂量，我們也是和產業發展同步的。不同階段，我們要做不同的工作。

在初期產業做示范使用的時候，我們更多的是做宣傳工作，讓電力系統了解我們是做什么的，有哪些價值，存在什么困難等等。最初三五年間我們就是做這個。

在示范使用后期，我們開始幫助企業與電力系統客戶對接。那個時候企業普遍偏小，單打獨斗很困難。我們在政府幫助下搭建一個平臺，把他們整合起來，宣傳技術、企業以及方案、項目。

2016年，儲能行業進入商業化發展初期，我們也明確了職能。

第一，政府事務部負責政策推動、標準制定，以及與電力系統一對一的對接整合等;

第二，市場部負責一對多的交流，包括市場活動、考察活動等;

第三，研究部負責研究產業發展全貌與存在問題;

第四，成立投融資專委會，做定向性投融資工作。

后續我們還要增加一些產業化發展支撐的功能，比如人才、培訓、標準、安全性宣傳等等。

我們希望推動產業以適宜的速度往前走，健康、可繼續。

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