“烯王”只是石墨烯產業的開始

王忠輝坦承，憑借“烯王”的發布，東旭光電已經比該行業的其他參與者搶先一步。但挑戰也不言而喻。

東旭光電7月8日推出的“烯王”只是一個開始，并不是一個終極目標。如果拉長時間軸，短期內的產品將不足以表現這家誓在全球石墨烯產業占據一席之地的中國民營企業的戰略雄心。

在烯王發布會現場，與東旭光電簽約的六家企業，或許會成為東旭光電下一階段在石墨烯范疇有所沖破的真正機會——這些企業包括在材料行業排名靠前的青島的乾運高科；包括在贛州投建總額60億元人民幣電池廠，又加工新能源汽車的合肥中航；包括泰州的鋰電池加工企業智航新能源和加工新能源汽車的南京環綠汽車，以及加工高倍率、大容量鋰離子電池的美國的K2能源公司。

在王忠輝看來，這些“真正的伙伴”對東旭光電在產業發展的初期占據制高點十分緊要。換言之，一切才剛剛開始，全球石墨烯范疇真正的競爭和較量還未到來。但這也從另一個角度證明，石墨烯產業真正的周期可能正在來臨。

比起等待，東旭光電更愿意去創造。東旭所能做的，就是通過與這些企業的技術融合，讓新的使用催生更多石墨烯產品，形成更好的體驗和規模化效應，為整個行業帶來深遠影響。

以下為東旭光電副總經理、上海碳源匯谷新材料科技有限公司董事長王忠輝自述——

我從2009年加入東旭到今朝已經7年之久，最初主要從事法律工作，為公司經營以及投資進行法律護航。隨著公司業務發展需要，我開始主導相關投資業務，主要幫助公司進行項目投資、資產收購以及完成新業務范疇的投資。

進入石墨烯行業和我們做玻璃基板一樣，都是為了打破壟斷，占領先進技術的制高點。而在評估一個產業的時候，這個產業可不可以做到國內行業前三，是我們判斷是不是要大手筆投入的主要標準。

最初，因為石墨烯在導熱導電和透亮性上的優異性能使得我們關注其在柔性顯示范疇的使用，并于2014年開始與北京理工大學先后共同組建了石墨烯技術研究院和北京旭碳新材料科技有限公司，進行相關使用范疇的研發和產業化。隨著我們整個石墨烯事業的推進以及我們對石墨烯的深入知道，我們越發覺得對石墨烯的定位不應僅僅局限于在光電顯示范疇的使用。而應沖破光電產業使用限制在更廣泛的層面對石墨烯產業進行戰略性的布局。考慮到中國石墨烯聯盟的資源優點和市場影響力，我們決定與中國石墨烯聯盟結盟，共同于2015年組建了石墨烯專業投融資平臺——北京東旭華清投資有限公司，通過發起產業基金方式對全球范圍內石墨烯優秀的技術和企業進行投資。北京東旭華清投資有限公司成立后，我們又先后聯合德陽市旌陽區人民政府和泰州市新能源產業園區管委會分別發起設立了2億和1億元的石墨烯產業發展基金。所有這一切，都得到了李兆廷董事長的極大支持和高度認同。李兆廷董事長多次指示，對于石墨烯產業要戰略性看待，不追求取得立竿見影的效果，但一定要著眼將來，提前做好布局，掌握產業發展的核心關鍵技術，為東旭的進一步騰飛和發展奠定基礎。

2015年以來，我們走訪了國內外近百余家石墨烯制備和使用企業，最終鎖定上海碳源匯谷新材料科技有限公司——一家擁有單層石墨烯制備技術和石墨烯基鋰離子材料和電池制備技術的石墨烯制備和使用企業。通過近半年的盡調、談判，東旭于2016年3月完成了對上海碳源匯谷新材料科技有限公司的收購。

剛剛發布的“烯王”移動電源其確實內部已經是第三代產品，我們一直在體積和形狀方面進行優化。9月份“烯王”移動電源將實現小批量上市。而且下一步我們將會選用體積更小的軟包，并從根本上處理電池的容量問題。我們對“烯王”移動電源的將來洋溢信心。

為什么我們既做石墨烯基鋰離子正負極材料，又做電芯，又做終端產品呢？其實這是我們依據石墨烯產業的現狀，采取的一種“不得已而為之”的辦法。石墨烯產業發展目前面臨的核心問題就是石墨烯制備和使用企業的配合問題，由于多方面的原由，實際生活中，石墨烯制備企業和使用企業往往脫節，不能形成有效互動，制約了產業的發展。因此，我們為打破僵局，開創性地、身先士卒地打造了從石墨烯制備、石墨烯改性鋰電池正負極材料、石墨烯基鋰電池到石墨烯基鋰電池移動電源產品的一條龍產業閉環。我們發布“烯王”移動電源，更多的是希望通過這個載體，完整地呈現我們的技術能力，以吸引更多地下游使用企業加大產品使用力度。今朝看來這個目的已經完全達到了，目前已經有大量的電池和手機廠商來找我們接洽，希望開展合作。

今朝，我們可以向市場提供四類產品，第一類產品是單層石墨烯，這是我們石墨烯事業的核心基礎。這個產品并不是誰都能實現批量加工，我們的石墨烯制備裝置是我們自己發明的，目前我們在相關范疇也有20多項發明專利，而市場上能夠實現批量的大多數都是兩層、三層、甚至七層、八層的“石墨烯材料”，并非真正意義的石墨烯。

第二類產品是通過石墨烯技術改進的鋰電池正負極材料，提供給電芯加工企業。“烯王”就是通過這樣的材料做出來終端產品。第三類產品是18650和軟包電芯，筆直提供給PACK工廠并進入到終端產品。第四類產品才是“烯王”移動電源，筆直面向消費終端。

石墨烯是萬物之“源”，一旦沖破石墨烯的制備技術之后，以石墨烯為核心，可以拓展出無數個使用方向，帶來各個產業沖破性的技術升級或者改造。所以，我們最初的設計就是，不能錯過石墨烯這個范疇任何一個好的公司和產業。而東旭光電本身的資金實力和產業導向使我們具備進一步拓展的能力。

對我們來說，在石墨烯產業發展的不同的階段，我們面臨的任務是不一樣的，我們近期的目標是通過一個消費級的產品試水獲得市場的認可。當這個階段完成后，我相信整個市場面才能拓展開，那時我們將來產業發展將會有更加清晰的定位。

此外，石墨烯產業要形成制備與使用的銜接的話，當然離不開地方政府的推動。我們也在與新能源產業比較發達的地區進行合作打造石墨烯的集中區域。以江蘇泰州為中心，江浙滬一帶擁有眾多電池廠以及新能源汽車廠，非常適合石墨烯以及石墨烯基鋰電池項目的落地和發展，因此泰州成為我們石墨烯產業的緊要基地。

目前，從東旭整個石墨烯產業布局來看，上海碳源匯谷和北京旭碳將作為東旭石墨烯產業的研發和產業化推進平臺，泰州將成為石墨烯以及石墨烯基鋰電池項目的加工基地，深圳旭輝將作為作為石墨烯事業的管理和對外拓展的平臺，進行與石墨烯相關的股權投資和管理。下半年，我們還會與國內外的石墨烯科研團隊和企業對接，或將有更多的石墨烯的合作或者項目落地。

東旭過去都是一直做材料的，沒有做過消費電子終端產品，但不排除我們進一步優化產品，在企業級和消費級市場都進行布局，實現東旭從單一B2B向B2B和B2C并舉的轉型和跨過的可能。但這只是第一步東旭的石墨烯事業剛剛開始，東旭光電將來的目標是打造世界超一流的石墨烯制備和使用企業，這會是一個比較巨型的非常龐雜的體系一任務將異常艱辛。但我們已做好充足準備。我們相信，東旭石墨烯的將來將無比精彩。

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