力信（江蘇）能源科技有限責任公司成立于2016年6月，是中信產業基金旗下控股企業，公司總投資30億元人民幣，注冊資本10億元人民幣。
1期和2期項目建成后將達到年產40億瓦時的車用鋰離子
動力電池及新能源
儲能電池系統，形成20萬輛新能源汽車配套能力和至少1GWh儲能系統的加工配套能力，產品將廣泛使用于新能源商用車、乘用車、特種車，以及與新能源光伏發電、風力發電配套的儲能系統等范疇。
力信能源主要從事鋰離子動力
電池及相關配套產品的研發加工、制造、銷售。新能源系統的技術開發、技術轉讓咨詢；動力電池、電池模組、電池系統、儲能裝置及其原材料、零部件的研發、加工、銷售等。中信產業投資基金管理有限公司是中信集團和中信證券從事投資業務的專業子公司，經國家發展改革委員會批準于2008年6月設立。力信能源是中信旗下控股企業。力求將力信打造成中國制造2025企業范本，把企業建設成為國內自動化，信息化，靈活程度最高的智能化工廠，發展為國際一流的動力電池系統供應商；
中國電池產業是一個承載千萬人將來夢想的行業，力信能源總裁侯小賀不敢怠慢，基于由數據驅動的洞察，感知市場變化，應和客戶需求，預測將來，決策當下，并最終由數字化體現。需要考慮的不再是簡單的使用數字化來追隨企業的日常加工管理，而是要怎么樣使用SAPS/4HANA數字化管理平臺，將企業的核心資產放在華為云信息系統平臺上，由數據驅動、篩選海量運營數據，實現上下游供應商的協同創新，從而指揮企業決策者高速的把資源迅速地投入到項目開發和運營中間;因此，侯總設定的目標是：力爭把力信能源建設成世界一流的電源處理方案企業，2030年前率領企業進入全球鋰電子動力電池企業前三位；SAP企業數字化轉型，打造生機企業；
力信能源項目以ERP項目發展藍圖，以「總體規劃，分步實行」為原則，開展組織流程、績效的設計和組織、流程、績效設計信息系統的實行，培養企業IT人才，搭建運維系統平臺；依主體范圍可能分為數個階段實行，組織、流程、績效設計；依據模塊澄清需求，設計相關組織，政策及規矩，設計作業流程、績效考核及系統支持；系統實行、項目準備、發展企業藍圖、詳盡實現、最后準備、上線支持；懷思認為：ERP系統上線，僅僅是營銷體系新的開始，后續需要繼續打造和管理，所以懷思在搭建優秀的ERP自動化體系后，依然做系統支持和管理支持；
力信能源公司的SAPERP項目中，懷思設定的ERP建設目標：以五個中心為核心的集團管控型公司運營體系；職責與績效目標明晰、合理授權、風險可控的業務流程；以客戶為中心，敏捷高效的標準化可復制管理體系；建成公司業務財務一體化的精細化管理體系；以公司信息化規劃與戰略的落地為目標；同時，懷思通過企業數字化轉型幫助企業客戶重塑業務運營模式，通過簡化、靈活、節約、高效、實時的方式管理企業業務，提升企業運營效率，幫助企業實現可繼續發展，打造出有競爭力的企業處理方案。
懷思關注力信能源的業務痛點和需求管理點：比如新能源行業：配方管理：保密管理、主數據：蘊含成品、半成品、原料、可退回包裝桶、供應商包裝物、備件、低值易耗、輔料；基于客戶的銷售到加工到交付的端到端業務；加工計劃管理：聚集PMC管理，小批量多品種多批次，客戶特殊需求傳遞；加工投料管理：車間條碼管理、投料監控；條碼管理：包括成品、原料、包裝桶、業務單據；跨公司業務交易：公司間采購、銷售、委托出產；質量管理：質量跟蹤、追溯、質量報告；物料批次及有效期管理；運輸管理及結算；客戶交付跟蹤、對賬、催收、收益分解；財務共享中心預搭建：費用報銷及資金支付的網絡化；基于事業部的利潤中心架構；單工廠及跨工廠成本核算與還原；集團管控平臺的搭建：財務、銷售、采購等等。
懷思結合數字化轉型思想，關注企業數字化核心落地，關注集團化管控與財務業務一體化轉型的供應鏈整合，注重客戶關系以及商業行為管理，致力于信息技術和使用服務，引領數字化轉型，關注力信能源的業務痛點和需求管理重點，幫助搭建了符合企業業務模式的新一代的SAPS/4HANA平臺，實現了整體平臺對于原有系統的替代。此舉將企業制造執行系統和ERP系統打通，實現了加工線數據的管理和ERP系統互通，通過配合ERP的可視化管控平臺與共享服務平臺的搭建，已經具備了由流程驅動走向數據驅動的基礎。這些技術的實現。
懷思團隊與力信團隊一起為埋頭苦干，精誠合作，項目的實行得到了領導層的高度支持；我們在有限的時間內搭建了統一和標準的內控體系支撐跨公司、跨區域的集團化管控；上線SAP，獲取了能源項目極大的收益，詳盡包括：
搭建財務管控平臺，幫助新能源行業財務管理部門，建立智慧制造的財務體系；
搭建智慧制造研發-加工-供應-銷售一體化的企業價值鏈，幫助新能源行業業務部門，建立智慧制造產供銷價值鏈體系。此價值鏈體系以研發為源頭、以加工為核心、降本提效為采購價值基礎、以銷售為支撐、以質量為基礎，幫助企業迅速提升形象贏得客戶，幫助市場營銷部門實現靈活快速的下單管理。
懷思在力信項目實行過程中，以「總體規劃，分步實行」為原則，評估流程運營現況，提出改革管理的提議；幫助快速建立營銷自動化體系，進行流程支持、系統支持、資料支持及項目管理支持；
項目幫助建立以五個中心為核心的集團管控型公司運營體系；建立「職責與績效目標明晰」、合理授權、風險可控的業務流程；
項目以客戶為中心，搭建敏捷高效的標準化可復制管理體系；建成公司業務財務一體化的精細化管理體系；幫助實現公司信息化規劃和戰略的落地；
面對復雜的動力電池加工工藝，懷思幫助建立了新能源訂單集成平臺，協調新能源行業供應鏈與加工的MRP綜合運營平臺，出具基于電芯瓦時的成本分解報表，基于實際成本的物料賬報表等。
力信在邁向數字化轉型面臨的挑戰與不斷提速的業務保持與時俱進，在企業數字化核心的基礎上將整個價值鏈數字化，作為業務創新與優化平臺數字化企業連接各個價值鏈觸發點為企業提供新的數據洞察，新的智能數據分解；懷思推出實時可視化且可模擬預測的行動方案與協同計劃改變決策與行動的模式，引領數字化轉型；
項目實行過程中，項目團隊最終通過內部業務流程以及外部客戶體驗的改變完成商務模式重構，通過數字化轉型幫助企業完善業務流數據流的管理及監控；同時透過模擬和預測接下來會發生什么，通過數據協助制訂定計劃和協作行動，幫助企業獲得即時價值。
聲明： 本站所發布文章部分圖片和內容自于互聯網，如有侵權請聯系刪除
